少帅王棣：西王食品80后董事长
伴随着市场经济向纵深发展，中国的民营企业在迎接新机遇的同时也迎来了交接潮流。近日，原山东西王食品有限公司董事长王勇之子王棣接任西王食品董事长之位。至此，这位年仅28岁的“富二代”成为A股市场颇受关注的80后董事长。
同事印象：他是最不像“富二代”的“富二代”
高大、帅气，目光柔和、清澈，这是王棣给笔者的第一印象。但在采访沟通中，他的言语间又透出一种同龄人少有的沉着、大气和稳重。西王集团北京运营中心的同事介绍，王棣在北京过着类似于“北漂”的生活：中午和同事一起吃工作餐，内容基本就是两个馒头加一个炒菜。运营中心位于亮马桥附近，离三里屯酒吧街仅三分钟的车程，但是北京奢华的夜生活跟这位身价百亿的“富二代”没有任何关系。作为一个80后的年轻人，王棣的生活并不缺乏激情和活力。他喜欢看书，热衷跑步和篮球。“读书可以明智，运动能帮助减压和恢复体力。我尤其喜欢篮球，喜欢那种与团队并肩作战取得胜利带来的价值感！”
通行的说法，“富二代”是指上个世纪80年代出生，继承上亿家产的富家子女。按照这种划分，王棣毫无疑问属于“富二代”。当下，社会上对“富二代”的认识和看法几乎全是负面，奢侈、张扬、跋扈、缺少责任感等等。但在王棣的身上你找不到一丝常规意识形态中所定义的“富二代”的迹象。他可谓是最不像“富二代”的“富二代”。
对于社会上的富二代现象，王棣有他自己的看法，他说：因为家庭教育和成长环境的双重影响，每个人对待财富的价值观也不尽相同，所以对于生活方式的选择，不能简单地用对和错来判断。我非常感谢我的家庭，尤其是我的父亲。让我接受了良好的教育，形成了正确的价值观。我从小就在父亲的字典里，读到了 “责任”这两个字，并且，现在这两个字在我的人生中，也永远是放在第一位的。
王棣说：父辈创下的基业让我和大多数同龄人相比，有了一个比较高的起点。这个起点对我来说，是一笔财富，但我感受到更多的是一种责任、一种使命。现在，我当选为山东西王食品有限公司的董事长，我的理解是，我要对每一名西王食品员工负责，对每一位信赖西王玉米胚芽油的消费者负责，对每一位看好西王食品的投资人负责。
王棣这种踏实肯干的、有担当的性格与他父亲王勇严苛的教育不无关系。很多经历创业艰辛的父辈们，都以给孩子提供优越的物质生活来表达对他们的爱。在这一点上，王勇的观念和做法却独辟蹊径。他教导孩子要有“责任心”、“上进心”、“平常心”，并有意识地让子女去艰苦环境下接受锻炼。当初他第一个支持王棣去部队，就是为了让他在军营里接受人格和意志的磨砺，后来，他又派王棣去香港参与西王糖业在当地的拓展，“去部队学习做人，去香港学习做事”，王棣说，这是他从父亲那里领受到的最大一笔财富，对他日后的人生观、价值观的确立起到了至关重要的影响。。
高管层评价：他是新西王人的精神领袖
“他的父亲，王勇董事长带领我们这一代开创了西王的基业，我们觉得他将带领新西王人开创西王盛世！”这是西王集团高管层的普遍心声。
严苛的军营历练使王棣的纪律性和吃苦耐劳的韧性，远远超出一般同龄人。王棣在西王集团是从一线工人起步的。那时，西王集团下属的淀粉二厂刚刚动工，王棣与一群年轻人一起，每天的工作是清扫建筑垃圾、辅助拆卸安装机器。如今的西王淀粉四厂厂长王金涛当时与王棣同属一个小组，谈起当初的情景，他非常感慨地说：王棣那时干活毫不惜力，简直称得上是拼命。他其实完全可以让自己轻松些，毕竟他是集团大老板唯一的儿子。
踏实、勤奋、钻研，让王棣迅速成为公司各项业务的行家里手。西王食品总经理王红雨曾经给新员工讲过课，其中也包括当时刚入职的王棣：所有听课的新员工中，他是最认真的，他的听课笔记总是最完整的。课后，还经常拦住我，就许多业务细节反复提问，后来，这样的提问就渐渐变成了有自己观点的探讨。
王红雨当年曾经带着王棣出过一次差。那次的行程排得特别满，从青岛、日照、连云港一路走下去，每天都有紧张的商务谈判和各种各样的业务拜访。“但王棣每天还能抽出时间读专业书。遇到疑问，就拉着我们一起分析探讨。那时我就觉得，以他的这份认真和执著，将来肯定会有所作为。”王红雨说。
2005年12月9日，西王糖业控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任执行董事，分管进出口、股票维护和融资。尽管没有什么金融和国际贸易方面的特殊背景，但长期的刻苦学习和积累弥补了这一缺陷，相关业务做得风生水起。经过一段时间的打拼和历练，王棣迅速成长为大家信得过的业务领头人。
王棣在某些方面他很像他的父亲，果断、决策力强。另一方面，他又还有一种要干出属于自己的一番事业的执著和创新精神。他是那种不加戴任何奇装异服，扔进人堆儿里，你也能立刻辨识出来的人。他能把大家凝聚在一起，向着一个目标努力。王棣的谦和、果断、坚忍在某种程度上已经让他成为新西王人的精神领袖，
同行说：他是西王“攻城略地的先驱者”，也是不可小觑的竞争对手。从进入西王工作开始，经过一段时间的锻炼，王棣的声音在西王重大业务发展方面越来越响亮。尽管他只是一位80后的年轻人，但有同行说他可谓是西王“攻城略地的先驱者”。2005年12月9日，西王糖业控股公司在香港成功上市。2006年，为进一步实施集团公司的资本运营战略，王棣被派往香港开拓国际贸易渠道，维护西王股票市场，建立国际融资链接，处理投资者关系等。
2010年，王棣被提升为西王集团副董事长，他果断决定创建北京运营中心，将西王集团品牌运作的核心转移到北京，利用以北京的大资源、大平台，开启了西王从代工到拥有自主品牌的历史转变。他提出了“四结合”品牌建设之路:将软实力与硬实力相结合，公益活动与广告覆盖相结合，形象代言与媒体宣传相结合，品牌线上宣传和线下活动推广相结合，真正实现品牌效应。
在王棣的领导下，一年以来，西王策划实施了一系列品牌运作活动。
先是与国家发改委公众营养与发展中心、国家公众营养改善项目办公室、中国粮油学会营养分会、中国营养学会、粮油营养入省行活动组委会、全国健康家庭联盟秘书处等部门合作，主办行业峰会——第一届“玉米胚芽油的健康功效国际论坛”，成功抢占玉米油行业的话语权。然后，又与中国营养学会联合成立与“中国营养学会西王玉米（胚芽）油科学研究院”、“中国营养学会西王玉米营养科学研究院”。该科学研究院专家委员会由来自中国营养学会、北京粮科所、中国农科院、江南大学等重点高校的专家和科研人员组成，研究院的重点研发领域是以玉米、玉米油为主的粮油科学技术。此举大大丰富了西王食品的产品线，提高了产品竞争力，不但弥补了我国玉米油科研领域的空白，而且将进一步提升西王食品的科技成果转化能力。与此同时，因为雄厚的科研实力和玉米全产业链优势，西王玉米油产业基地分别被国家公众营养改善项目办公室和中国粮油学会营养分会授予“国家公众营养改善项目玉米（胚芽）油研发生产基地”和“中国粮油学会粮油营养分会玉米（胚芽）油研究基地”荣誉称号。
2011年9月，中国粮油学会油脂分会第二十届年会暨产品展示会在西王集团召开。西王食品进一步依托A股市场玉米油的强大平台，按照“北控原料，南扩灌装线”的策略，增建设2-3条小包装灌装线，使玉米油转化量达到50万吨，不断研发新产品，做大、做强中国玉米油城。这次年会以后，“金龙鱼”、“中粮”多元化发展和“鲁花”、“西王”专一品类发展的中国食用油行业“两大模式、四大品牌”的新格局浮出水面。
业内人士评论说，透过这一系列的营销动作，能看出王棣对市场和品牌运作的深刻理解和独特思考。，他的战略高瞻远瞩，有西方现代企业管理科学的影子，讲策略有章法，让竞争对手亦步亦趋，又找不到模仿的门道。
“新起点、新征程、新辉煌！我的年轻、专业、高效而又富有激情的管理团队！”这是王棣最新的微博签名。字里行间，充满了这位80新生代企业领袖对事业的热忱和信心。我们祝愿这位年轻的董事长带领他的团队不断创造辉煌战绩！
